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如果想在年轻时就有所成就,稻盛和夫的这两点忠告我始终时刻牢记

作者:常州抖音营销顾问,常州抖音运营指导顾问,常州抖音营销策划,常州抖音策划

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如果你想在年轻时就有所成就,稻盛和夫的这两点忠告要牢记

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你在人生哲学上所取得的高度,决定了你在事业上所能达到的成就有多高。

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有的人也许认为这种说法有点夸张,有的人对人生哲学一窍不通更别说达到一定高度了,怎么也获得了成功呢?其实这是因为看法的片面造成的认知偏差,往往这种人的成功都是昙花一现的,他的成功只是短暂的,到后期都很难避免破败衰落的命运。厚德载物这句话是至理名言,你的品德胸怀撑不起你的财富地位,终究会再失去。

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去看那些优秀的企业家,会发现他们在经营的同时,都会不断自我反省和构建自己的人生哲学,当自己的事业已经达到一定的规模成就,他也总结出了自己的人生哲学,他们正向善念的哲学思想对社会的贡献和影响力甚至比他们企业为社会的贡献还要大。比如马云,乔布斯,贝索斯等传奇商业大佬。常州抖音营销顾问,常州抖音运营指导顾问,常州抖音营销策划,常州抖音策划

但说到在企业经营和哲学思想都达到了至高境界的,还要数日本的经营之神——稻盛和夫。

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稻盛和夫,在全球商业界的影响力都是非常深远的,他的一生充满传奇,他在两个完全不相干的领域都做出了跻身世界500强的企业,在他78岁高龄的时候,日本政府还邀请他出任濒临破产的日本航空协会的会长,以挽救当前的颓势,而稻盛和夫老先生仅仅只用一年时间,就成功让日航扭亏为盈实现了大幅的业绩和利润的增长,更是创下日本航空创立60多年以来最高的利润记录,同时还创造了日本上市企业在破产后又重新上市的最短时间记录。

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在整个商业界,稻盛和夫被人们视为和松下创始人松下幸之助,索尼的盛田昭夫,本田的本田宗一郎等人并称为四大“经营之圣“。

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稻盛和夫老先生写过的几部著作我都拜读过,这些著作都汇集着他所经历过和积累下来的经营智慧和人生哲学,今天我跟大家重点分享两个对我感触最深的思想观点。

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1,适合大众的人生方程式

世间的大多数真理,都是那些看似平淡无奇,只有三言两语就说出来的话,也正是因为话语的单纯,平凡,才有了它的普适性特点。

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稻盛和夫老先生的人生哲学最重要的法则,就通过一个公式:

人生(或工作)的成果=思维方式*能力*热情。

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所谓的能力,也就是人们常说的智商,才干等天生所有的。

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热情,则是指的对工作对生活的激情和主动性。

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最重要的思维方式,就包含着太多的内容,但最主要的是为人,品行,价值观,思想,理念。

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那为什么三者之间是乘法关系呢?

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首先来说下,这三个因素之间的关系并不是平等的,而是有着重要次序的:

思维方式>热情>能力。

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第一,   为什么热情要大于能力

每个人的能力有高低之分,但平均来看,个体间的差异是不会有太大的偏差的,大部分人都在60-90分之间,可是热情的差异可就有点大了,低的甚至到0,而高的甚至是满分。

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如果一个人的能力强到有90分,但工作热情却极低只有20分,那总分1800分。另一个人可能能力是一般般的大概60分吧,但有着极高的工作和学习热情达到80分,那总分就高达4800分了。那么这两个人总的差距就差了3000分!

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第二,   为什么思维方式最重要

非常有名的电影《教父》,其中有句话对很多人有着深远的影响:“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。“而这句话里看透事物本质的能力就是取决于人的思维方式。

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但最关键的一点很多人可能想象不到,那就是思维方式不但有高低,它还有正负!比如一个人品行是个损人利己,思想不正的人,那他思维方式就是负值,如果他的热情和能力越高,那他对社会的潜在危害性就越大!

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日本历史上明治维新的著名领导者西乡隆盛说过:德高者升官位,功多者厚俸禄。

对那些有很多功劳者,就给他们多一点金钱物质的奖励,但那些重要的领导职位就一定要让那些品德正直的人来做。

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中国历史上明代的思想家吕新吾也有过同样观点:聪明才辩是三等资质,磊落豪雄是二等资质,深沉厚重才是第一等资质。

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2,工作现场有“神灵“

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很多人爱看的侦探破案类剧情里常会有:警探们在案情线索找不到头绪的时候,往往主角就会前往现场查看,从现场再找到蛛丝马迹,从而顺藤摸瓜找到重要线索。

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虽然从事刑事破案工作的人不多,大家从事的工作领域也不同,但本质不变,你在工作中遇到了一些难题无法攻破的时候,就要让自己的心静下来,回到现场身临其境去找寻灵感和答案。

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稻盛和夫在刚创始京瓷的时候,公司正在研发一款新产品,实验过程中,产品两头因为受热膨胀而翘起,成品效果非常难看。

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技术人员多次改进,却始终无法解决。这时候稻盛和夫到现场透过炉子的探视孔观察整个烧制流程,反复观看多次以后,一个突发奇想冒出来:要是手伸进去压住两头,那不就不会翘起来了?于是开始着手研制出一种能耐高温可以代替手的作用,把两头压住的工具,顺利解决了生产难题。

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关于这一点,我自己本身也是深有体会,经常有客户在经营和活动策划时会根据自己脑袋里的想法和逻辑,去设计营销活动,等真正活动开始以后,才发现客户根本不吃那一套,真实的效果和客户心里预想的差距太大,冷冷清清,再找到我们来帮忙策划和设计,当我们到用户中间去做一些调研之后,了解用户最真实的想法和迫切的需求,再来针对性地设计和策划活动方案,效果就完全不一样了。所以很多时候商家们自己想象的活动方案,其实都是自己觉得好的自嗨式营销,根本上来说都是忽视了用户的真实需求和具体的现场场景不深入了解造成的。

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但是,最后要强调的是,也不是绝对的“回到现场“就一定可以解决所有的问题,这是有个前提条件的:那就是你必须具备高昂的工作和学习热情,还有对问题解决的迫切期待和愿望,在现场真正做到用心观察,用心感受,只有具备这些,才能真正获得”神灵“的启发获得解决灵感。

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